Virtuele PE-Marathon Soft Skills | Ticket 10 PE-uren | 5 virtuele workshops naar keuze

Wat houdt deze virtuele pe-marathon in?

Next Level en Finance on a Mission lanceren dit najaar een nieuwe editie van de Virtuele PE-Marathon gefocust op Soft Skills. Dankzij het succes van de voorgaande PE-Marathons, waarin register controllers en accountants in business in de gelegenheid werden gesteld om in tijden van oplopende coronacijfers deel te nemen aan een reeks kwalitatief hoogwaardige virtuele workshops, hebben we besloten dit unieke concept te herhalen. Zo stellen wij je in staat om in kleine groepen tijdens compacte virtuele bijeenkomsten (géén reistijd en coronaproof) de benodigde PE-uren te behalen voor je PE-Portfolio. Deze nieuwe Virtuele PE-Marathon bestaat uit maar liefst 12 onderwerpen (soft skills) die worden gegeven door ‘s-lands meest gerenommeerde trainers. Deze Virtuele PE-Marathon gaat op vrijdag 1 december van start en duurt tot en met vrijdag 22 december.

Wat leer je tijdens deze virtuele pe-marathon?

Deze PE-Marathon is opgebouwd uit 12 virtuele sessies van elk 2 uur die via Zoom Meet worden gegeven. Je kunt een keuze maken uit de onderstaande 12 onderwerpen.

Ego’s in de boardroom – Karin Zwanikken
Je kent ze wel, die ego’s. Je komt ze overal tegen. Privé, zakelijk en in de boardroom. Het zijn haantjes, solisten, slijmballen of ruziemakers. We kennen ze in vele vormen. Maar waarom vertoont iemand dit gedrag? Wat is de onderliggende drijfveer? Wat bereikt iemand hiermee? Hoe werkt dat eigenlijk bij jou? Welk ego zet jij weleens in? Wat levert jou dat op? Werkt het? Werkt het altijd? Maar ook, hoe ga je om met andermans ego? Hoe stap je samen uit zo’n ego dynamiek, want we weten allemaal, hier zit een houdbaarheidstermijn aan. In de workshop ego’s in de boardroom neemt Karin Zwanikken je mee in de wereld van de ego’s. Aan het einde van deze workshop heb je inzicht in je eigen effectieve ego’s; heb je inzicht in je doorgeschoten ego’s (niet effectief) en weet je hoe je moet omgaan met ego’s van anderen.

The Playzone: optimale prestaties met plezier – Fedor von Balluseck
Herken je dit? Zo’n meeting waarin je snel geïrriteerd of niet echt aanwezig bent? Andere keren is het juist makkelijk en relaxed. Wat gebeurt er dan in je lijf? Hoe zorg je dat je wat meer in je “Playzone” komt, daar waar je vrolijk, creatief en energiek bent? In deze workshop laten we je aan de hand van voorbeelden uit de topsport en het bedrijfsleven zien hoe je dit met begrip van je lijf (neurofysiologie) kunt leren herkennen, begrijpen en beïnvloeden. Veel zit namelijk niet ‘in je hoofd’. Dit is essentieel voor het managen van stress en ook voor meetbaar betere prestaties. Hoe je ademhaalt beïnvloedt je emoties, je energiehuishouding, je slaap, maar ook dingen als hoofdpijn en koude handen. Naast basiskennis krijg je een aantal oefeningen mee die je dagelijks kunt gebruiken. Tot ziens in de Playzone!

Finance as a Business Partner – Lodewijk Lockefeer
Over business partnering wordt al lang geschreven. Met de laatste ontwikkelingen op het gebied van digitale technologie komt bovendien meer tijd vrij om business partner te worden. Maar is het wel een kwestie van tijd? Business partner zijn is ook vooral een kwestie van de juiste skillset ontwikkelen en inzetten. Welke skills maken je dan een effectieve business partner? In deze workshop neemt Lodewijk Lockefeer, zelf CFO, je mee in de belangrijkste skills die je nodig hebt om effectief te acteren als betrouwbare partner van de business. Interactief, en vol met praktijkvoorbeelden, helpt Lodewijk je direct om meer uit je rol als business partner te halen.

FEEDFORWARD: Feedback, maar dan in z’n vooruit – Helen Brusselers
We weten allemaal dat feedback geven goed is. Je kunt er immers van leren aangesproken te worden op je gedrag. Maar het blijft lastig omdat feedback niet altijd zuiver wordt gegeven. Het gaat over het verleden en het heeft vaak een negatieve lading. Je doet iets niet goed. Bij feedforward kantelen we het perspectief om gewenst en positief gedrag in de toekomst te benadrukken. Daarmee onderscheidt het zich van feedback. Het kan op verschillende manieren ingezet worden en is erg effectief. Het is gericht op de toekomst, het is positief, de ontvanger staat er meer voor open, het is eenvoudig, het geeft ruimte en is gericht op persoonlijke ontwikkeling. Wil jij leren hoe?

Effectief omgaan met momenten van stress – Joris Nuijten
Herken je dat de werkdruk hoog is, en deze nog steeds toeneemt? En wellicht ook dat er steeds meer van jou als finance professional verwacht wordt? Creëert deze combinatie soms momenten van stress? In deze workshop leer je op een heel praktische manier effectiever om te gaan met momenten waarbij je ‘getriggerd’ wordt (bijvoorbeeld door een mail van je CFO of een klacht van een client). Zo leer je om je eigen gedrag en reacties beter te begrijpen, en kun je ook effectiever communiceren met anderen. Deze workshop is gebaseerd op onderzoek uit de toegepaste psychologie en neuroscience, en brengt je hele praktische tools die je meteen toe kunt passen in je dagelijkse werk.

Beter en sneller besluiten – Joep Steffes
De manier waarop we beslissingen nemen bepaalt voor een groot deel ons leven. Al onze beslissingen vragen om focus. Wanneer je beter wordt in het nemen van beslissingen, neemt je rust en productiviteit meteen toe!  Wat voor jou als individu geldt, geldt zeker ook voor organisaties. Organisaties die flexibel zijn en snel beslissingen nemen, overleven makkelijker in een complexe en snel veranderende omgeving. Beslissingen nemen is niet altijd eenvoudig. Misschien herken je jezelf in één van de volgende omschrijvingen: analist, denker, perfectionist, piekeraar, trage beslisser, uitsteller. Je staat niet alleen. In deze workshop leren we je technieken die je helpen om betere beslissingen te nemen.

Proactief handelen en persoonlijk leiderschap – Marie-José Huffmeijer
Over proactief zijn wordt veel gesproken. Maar wat is proactief zijn? Niets doen en klagen hoort in ieder geval niet bij iemand die proactief is. Wat dan wel? Invloed en verantwoordelijkheid nemen om zaken aan te pakken en op te lossen! Proactief gedrag betekent dus zoveel mogelijk invloed uitoefenen op zaken waar jij je bij betrokken voelt. Dat vraagt om persoonlijk leiderschap. Door verantwoordelijkheid te nemen voor je gedrag en te handelen vanuit je persoonlijke waarden en doelen. Een valkuil is dat je alleen maar reageert op wat er om je heen gebeurt. In deze workshop gaan we in op de geheimen van proactief gedrag. Dat doen we vanuit het framework van de 7 eigenschappen van hoog effectieve mensen. Wat geeft jou grip op je omgeving? Wat kun je zelf doen om binnen je cirkel van invloed verandering tot stand te brengen?

De psychologie van besluitvorming – Andreas Wismeijer
Besluitvorming binnen organisaties heeft een eigen dynamiek. Je zou toch denken dat het vrij eenvoudig is. Je zet de verschillende opties naast elkaar en kiest vervolgens, na een rationele afweging, voor het beste besluit. Zit de wereld echt zo in elkaar, of spelen er meer factoren mee in besluitvormingsprocessen? In deze workshop gaan we in op de psychologie van besluitvorming en duiden we de diverse irrationele processen die spelen. Denk bijvoorbeeld aan onbewuste voorkeuren, denkfouten, cultuuraspecten en de neiging die we hebben om falen niet te onderkennen of te accepteren. Ook laten we je zien hoe je patronen en tekortkomingen in argumentatie en keuzes onderkent en ter discussie stelt. Voer voor finance professionals die echt gebrand zijn op het nemen van betere beslissingen!

Theory U: Anders denken en doen, vanuit je hoofd naar je hart – Niek van Droffelaar
Werken vanuit vertrouwen vraagt om een veilige omgeving. Het helpt daarbij om vanuit een open geest het oordeel uit te stellen, je in te leven in een ander en het vermogen om het oude los te laten en het nieuwe te laten ontstaan. Dat klinkt misschien wat filosofisch, maar onderbouwd vanuit een concrete theorie (U-theorie) nemen we je mee in hoe je dit voor elkaar krijgt. Vaak maken we keuzes vanuit rationele overwegingen terwijl handelen vanuit ‘gut feeling’ net zo goed is. Deze workshop inspireert jou om met frisse ogen naar jezelf en de wereld om je heen te kijken en die te gebruiken voor een persoonlijke en/of business visie.

Coaching op de werkvloer – Simone Moissidis
“You can only lead others, when you can lead yourself” – Joseph Jakowski. We leven in een hectische tijd waarin we teams constant proberen beter te maken om gezamenlijk beter te presteren. Om elkaar echt vooruit te helpen, moet je beginnen bij jezelf. Deze workshop inspireert jou om met frisse ogen naar jezelf en de wereld om je heen te kijken en geeft handige tools. Het bevat oefeningen die gericht zijn op het uitstellen van oordelen, cynisme en angsten. Ontdek hoe je meer leeft vanuit compassie, nieuwsgierigheid en lef.

Deep Democracy – Stephanie van Rossum
De manier waarop een besluit tot stand komt is niet altijd even effectief. Of het gaat te snel en te top-down waardoor mensen gaan muiten. Of het gaat te traag en te bottom-up waardoor mensen… ook gaan muiten. Deep Democracy is een zienswijze en methode die de onderstroom in groepen zichtbaar en hanteerbaar maakt. De Lewis methode van Deep Democracy (DD) is ontwikkeld in post-apartheid Zuid-Afrika en bestaat uit een aantal technieken en concrete stappen om tot constructieve besluiten te komen, met aandacht en waardering voor andere opvattingen. Door de wijsheid van de minderheid te benutten, wordt de effectiviteit en de inhoudelijke kwaliteit van besluiten verhoogd. Het is een krachtig instrument voor besluitvorming en conflictresolutie binnen groepen met een uiteenlopende diversiteit.

Empathisch luisteren: technieken om beter te luisteren – Cor Hospes
Veel managers kunnen slecht luisteren. Vinden medewerkers en dat vinden managers zelf vaak ook. Een schrale troost: slecht luisteren zit in ons DNA. Toch kun je luisteren leren. Dit doe je door je bewust te zijn van je eigen luister blokkades en je te openen voor anderen. Dat is belangrijk, want goed luisteren loont! Het zorgt voor een hogere betrokkenheid en een betere verbinding. Ook verstevigt het de klantloyaliteit en onderlinge relaties. Dit is een minicursus luisteren. Over Steven Covey, jouw Florence Nightingale-impuls en waarom goede luisteraars onder ijsbergen durven kijken. Want luisteren gaat niet om het horen van de ander. Het gaat erom of die ander zich gehoord en daarmee begrepen en gezien voelt!

Voor wie is deze virtuele pe-marathon bestemd?

Ticket 10 PE-uren virtuele PE-marathon is speciaal bestemd voor financiële professionals die hun kennis en vaardigheden op het gebied Soft Skills willen vergroten en tegelijkertijd efficiënt en doelgericht aan hun PE-portfolio willen werken.